《建築設計管理》雜志公衆号刊發(fā)關于公司改革創新發(fā)展的文章
發(fā)布日期：2020-05-28
5月26日，中設協建築設計分會(huì)會(huì)刊《建築設計管理》雜志公衆号平台刊發(fā)了一篇公司黨委書記、董事(shì)長(cháng)高松關于改革創新發(fā)展理念的文章——《高松：三問于心謀發(fā)展 百花齊放春滿園》。全文詳細内容如下：
一家省級設計院，如何在充分競争的設計市場中找到自己的相對(duì)優勢？一家中型設計院，如何盡快成(chéng)長(cháng)實現規模、實力進(jìn)一步壯大？面(miàn)對(duì)崛起(qǐ)的本地民營設計企業，如何鞏固作爲“省院”的領軍地位……這(zhè)是湖北天一建築設計有限公司安徽分公司（以下簡稱“安徽省院”）董事(shì)長(cháng)高松經(jīng)常思考的三個問題。
解放思想，創新思路。近幾年來，高松與管理團隊同心協力，帶領全體員工共同拼搏，立足企業自身實際，精準實施發(fā)展策略，不斷提升競争力，既展現了個人突出的管理才能(néng)，也以創新發(fā)展的佳績給出了上面(miàn)三個問題的答案。
作爲行業“老兵”，高松三十多年練就一顆“工匠之心”，主持、設計的近百項大中型工程項目，每一個都(dōu)力求精益求精，創造精品。工作以來，他獲得全國(guó)及安徽省優秀勘察設計獎五十多項，成(chéng)爲中國(guó)勘察設計協會(huì)優秀建築設計評審專家、首屆安徽省工程勘察設計大師、安徽省學(xué)術和技術帶頭人，應邀擔任中國(guó)科技大學(xué)、合肥工業大學(xué)、安徽建築大學(xué)客座教授和碩士生導師，并享受國(guó)務院政府特殊津貼。
個人的這(zhè)種(zhǒng)職業精神，也影響到整個安徽省院。在他的主導下，2012年安徽省院成(chéng)立了方案創作中心，加強對(duì)優秀方案創作人才的培養和獎勵，積極營造創作氛圍。經(jīng)過(guò)多年的精心培育，安徽省院近年來方案創作實力和設計水平大大提升，方案創作投标中标率一直保持在40%以上。同時，優秀的方案和設計質量，造就了一棟棟精品建築，讓安徽省院赢得了榮譽，近5年獲得全國(guó)各類優秀設計獎13項、安徽省各類優秀設計獎142項。
在他的推動下，安徽省院先後(hòu)組建了醫療建築設計院、徽派建築研究中心、教育建築研究中心，重點培育醫療、教育和地方建築的專項設計能(néng)力和水平。潛心數年磨砺，安徽省院在醫院、教育、體育、城市綜合體建築積累了豐富的經(jīng)驗，形成(chéng)了特色産品，先後(hòu)中标了安徽省中醫院國(guó)家臨床基地大樓、安徽省立醫院北城醫院、安徽省立醫院南區、合肥新九中、合肥新四中、六安一中等有一大批影響力項目。2012年以來，安徽省院累計中标承接醫療建築四十餘項、約400萬㎡，教育類建築四十餘項、約250萬㎡，醫療和教育類建築設計成(chéng)爲企業重要的項目來源。
技術研發(fā)的投入，讓安徽省院有實力進(jìn)軍行業新技術、新業态帶來的新市場，工程技術研究（咨詢）院下屬的綠建、BIM、裝配式建築、建築節能(néng)等部門，漸漸成(chéng)爲企業産值的新來源。
安徽省院積極引進(jìn)各類優秀人才，近三年來每年新增人員近百人。高度重視人才的培養，建立了較完善的培訓體系，構建合理的人才梯隊，爲人才提供了技術、管理雙成(chéng)長(cháng)通道(dào)，實現了想幹事(shì)的人有機會(huì)、能(néng)幹事(shì)的人有平台、幹成(chéng)事(shì)的人有回報，讓企業成(chéng)爲員工實現夢想的大舞台。
高松認爲，上市一方面(miàn)可以倒逼企業加快現代企業制度建設，規範運營管理，另一方面(miàn)可以通過(guò)募集資金，快速擴大企業規模和品牌影響力、競争力。對(duì)标上市要求，2017年安徽省院完成(chéng)了股份制改革，逐步建立了一套科學(xué)規範的運行管理體系和制度保障，主要經(jīng)濟指标也都(dōu)達到了上市申報的标準。目前正在爲上市積極努力，争取早日敲響上市的銅鑼，借力資本市場讓企業揚帆遠航。
事(shì)業在拼搏進(jìn)取中前進(jìn)。安徽省院以發(fā)展的新舉措讓企業不斷煥發(fā)新活力，厚載六十餘年曆史而風華正茂。如今，安徽省院正以建設“百年名院”的目标，凝心聚力，銳意進(jìn)取，爲開(kāi)創更大發(fā)展業績而不懈奮鬥。
解放思想，創新思路。近幾年來，高松與管理團隊同心協力，帶領全體員工共同拼搏，立足企業自身實際，精準實施發(fā)展策略，不斷提升競争力，既展現了個人突出的管理才能(néng)，也以創新發(fā)展的佳績給出了上面(miàn)三個問題的答案。
加強方案創作
爲社會(huì)貢獻精品
作爲行業“老兵”，高松三十多年練就一顆“工匠之心”，主持、設計的近百項大中型工程項目，每一個都(dōu)力求精益求精，創造精品。工作以來，他獲得全國(guó)及安徽省優秀勘察設計獎五十多項，成(chéng)爲中國(guó)勘察設計協會(huì)優秀建築設計評審專家、首屆安徽省工程勘察設計大師、安徽省學(xué)術和技術帶頭人，應邀擔任中國(guó)科技大學(xué)、合肥工業大學(xué)、安徽建築大學(xué)客座教授和碩士生導師，并享受國(guó)務院政府特殊津貼。
個人的這(zhè)種(zhǒng)職業精神，也影響到整個安徽省院。在他的主導下，2012年安徽省院成(chéng)立了方案創作中心，加強對(duì)優秀方案創作人才的培養和獎勵，積極營造創作氛圍。經(jīng)過(guò)多年的精心培育，安徽省院近年來方案創作實力和設計水平大大提升，方案創作投标中标率一直保持在40%以上。同時，優秀的方案和設計質量，造就了一棟棟精品建築，讓安徽省院赢得了榮譽，近5年獲得全國(guó)各類優秀設計獎13項、安徽省各類優秀設計獎142項。
加強專項設計
提高設計競争力
在推動整體設計水平不斷提高的同時，高松認爲還(hái)必須集中有限人力，加強專項研究，打造特色品牌，提高市場競争力。在他的推動下，安徽省院先後(hòu)組建了醫療建築設計院、徽派建築研究中心、教育建築研究中心，重點培育醫療、教育和地方建築的專項設計能(néng)力和水平。潛心數年磨砺，安徽省院在醫院、教育、體育、城市綜合體建築積累了豐富的經(jīng)驗，形成(chéng)了特色産品，先後(hòu)中标了安徽省中醫院國(guó)家臨床基地大樓、安徽省立醫院北城醫院、安徽省立醫院南區、合肥新九中、合肥新四中、六安一中等有一大批影響力項目。2012年以來，安徽省院累計中标承接醫療建築四十餘項、約400萬㎡，教育類建築四十餘項、約250萬㎡，醫療和教育類建築設計成(chéng)爲企業重要的項目來源。
加強多遠化拓展
提升整體競争力
一花獨放不是春，百花齊放春滿園。爲了應對(duì)主要依賴建築設計主業單一發(fā)展模式帶來的市場風險，安徽省院還(hái)主動順應國(guó)家大力倡導的全過(guò)程工程咨詢服務趨勢，在推動建築設計主業不斷做大做強的同時，積極拓展上下遊相關業務，實現了業務多元化。通過(guò)整體引進(jìn)等方式，近年來安徽省院相繼成(chéng)立了建築裝飾設計、工程檢測、市政道(dào)路設計等業務部門或子公司，不斷拓展業務範圍。如今，這(zhè)些多元化的業務蓬勃發(fā)展，建築裝飾設計、施工圖審查業務位居同行業全省第一，檢測業務居省内第一陣營。
同時，安徽省院還(hái)确定了打造“全過(guò)程專業技術咨詢綜合服務科技型企業”的發(fā)展目标，未來將(jiāng)加強在全過(guò)程工程咨詢服務領域的拓展和探索。
加強市場經(jīng)營
爲客戶創造價值
面(miàn)對(duì)行業日趨激烈的競争，高松認爲，隻有持續爲客戶創造價值，才能(néng)赢得市場、赢得尊重。爲此，安徽省院加強市場經(jīng)營，提升服務質量，通過(guò)爲客戶創造價值實現自我價值。
安徽省院對(duì)重點區域、重點客戶、重點項目，實現了投标、設計、後(hòu)期的服務全覆蓋，主動加強與客戶溝通，及時了解客戶信息需求，并有針對(duì)性地開(kāi)展工作，提高客戶滿意度。這(zhè)種(zhǒng)以創造價值爲導向(xiàng)的經(jīng)營策略，也讓安徽省院進(jìn)一步赢得了市場。
加強科技創新
實現高質量發(fā)展
創新是第一動力，對(duì)設計企業來說尤爲如此。安徽省院非常重視技術研發(fā)創新，不斷加大資金、人力等方面(miàn)的投入，2017年組建了工程技術研究（咨詢）院，緻力于新技術的研發(fā)、應用。公司不僅擁有國(guó)家高新技術企業、安徽省博士後(hòu)科研工作站等科研平台，還(hái)獲批成(chéng)爲國(guó)家裝配式建築産業化基地，是全國(guó)入選的29家設計企業之一。技術研發(fā)的投入，讓安徽省院有實力進(jìn)軍行業新技術、新業态帶來的新市場，工程技術研究（咨詢）院下屬的綠建、BIM、裝配式建築、建築節能(néng)等部門，漸漸成(chéng)爲企業産值的新來源。
加強人才戰略
助力員工實現夢想
人才是設計企業最大的資本。在他的帶領下，安徽省院不斷加強人才戰略，將(jiāng)員工滿意作爲企業發(fā)展目标之一，爲人才搭建舞台，助力員工實現夢想。安徽省院積極引進(jìn)各類優秀人才，近三年來每年新增人員近百人。高度重視人才的培養，建立了較完善的培訓體系，構建合理的人才梯隊，爲人才提供了技術、管理雙成(chéng)長(cháng)通道(dào)，實現了想幹事(shì)的人有機會(huì)、能(néng)幹事(shì)的人有平台、幹成(chéng)事(shì)的人有回報，讓企業成(chéng)爲員工實現夢想的大舞台。
人才是基業長(cháng)青的根本。如今安徽省院不僅形成(chéng)了老中青相得益彰的人才梯隊，而且聚集了一批行業高端人才，包括安徽省學(xué)術和技術帶頭人5人，安徽省工程勘察設計大師11人，安徽省屬企業538英才工程人才9人，成(chéng)爲安徽建築設計行業的人才高地。
加強上市工作
借力資本市場遠航
2011年底，安徽省院完成(chéng)所有制改革，實現了快速發(fā)展，全公司營業收入、利潤、人員從2012年至2017年均實現了翻番。成(chéng)績面(miàn)前，高松也清醒地意識到，要想實現更穩健久遠的發(fā)展，必須盡快建立完善的現代企業制度，而上市是最佳的路徑。高松認爲，上市一方面(miàn)可以倒逼企業加快現代企業制度建設，規範運營管理，另一方面(miàn)可以通過(guò)募集資金，快速擴大企業規模和品牌影響力、競争力。對(duì)标上市要求，2017年安徽省院完成(chéng)了股份制改革，逐步建立了一套科學(xué)規範的運行管理體系和制度保障，主要經(jīng)濟指标也都(dōu)達到了上市申報的标準。目前正在爲上市積極努力，争取早日敲響上市的銅鑼，借力資本市場讓企業揚帆遠航。
事(shì)業在拼搏進(jìn)取中前進(jìn)。安徽省院以發(fā)展的新舉措讓企業不斷煥發(fā)新活力，厚載六十餘年曆史而風華正茂。如今，安徽省院正以建設“百年名院”的目标，凝心聚力，銳意進(jìn)取，爲開(kāi)創更大發(fā)展業績而不懈奮鬥。
